她15岁进厂当工人岁下海创业几毛的电池卖出9亿节

她15岁进厂当工人岁下海创业几毛的电池卖出9亿节

　　 嘉兴电池厂可不简单。它是国家轻工业部定点的专业工厂，它生产的“立鹤牌”电池，在国际国内都小有名气。

　　 特别是上世纪七十年代，嘉兴电池厂有能力生产当时的纸板电池，电池容量高，防漏好，产品畅销全国，远销英国、法国、日本。

　　 到19年，嘉兴电池厂每年生产电池00万只。用今天的眼光来看，嘉兴电池厂是一家设备先进，技术力量雄厚，有全球金属燃料电池。

　　 韩国电池bexel的熏陶下，朱墨农从一个普通的电池厂女工人起步，一路学习一路打工，慢慢的做上了技术科长，评上了工程师职称，一路高升。

　　 在厂里，朱墨农想方设法提高生产效率，降低成本，打破对老工艺，老尺寸的守旧情绪。

　　 作为技术人员，朱墨农发现电池的包装材料占了成本的相当一块。电池厂每年要用掉几十万元的材料买玻璃纸、牛皮衬纸。于是她提出优化包装设计，调整不同材料覆盖的比例，结果每年为厂里省下一笔不小的费用。这种做法也得到了车间主任和工人师傅的支持。

　　 19年，日后被巴菲特纳入麾下的金霸王电池刚刚进入中国不久。马快充伤电池吗用国际化营销套路深深教育了中国市场。

　　 退休后，朱墨农开办恒葳电池厂（23号电池），主要生产一次性干电池，自己做厂长。

　　 与金霸王的零售策略不同，朱墨农依靠在国企多年的技术管理经验和行业人脉，内销外销都做。

　　 中国加入WTO之后，市场给像恒韩国电池bexel带来大量机会。恒威电池厂的业务人员各地跑参加韩国电池bexel络、邮件方式联系全世界的客户、推广产品，向客户发送资料，寄送样品，邀请客户访问工厂。

　　 给海外客户做生产外包，是一门稳定的滚雪球生意，能拿到订单，基本不会赔钱。

　　 直到2007年，朱墨农慢慢发现，普通的一次性电池同质化竞争越来越厉害，价格战打得大家都没利润。

　　 为了占领技术高地，朱墨农耗资4000万从日本“抄底”引进了两条碱性电池快速生产线。

　　 买来先进设备后，她又添加自主创新的真空吸液部件。这套生产线节电池，产品质量达到国际水平。

　　 不久后，北锂电池镍氢电池ICA找上门来。这群瑞典人在长三角考察20多家电池生产厂，对工韩国电池bexel治理、生产管理 “验厂”。最后发现，朱墨农的工厂竞争力最强，他们一下子签下0万美元订单。

　　 二代接手后，恒威电池引入了一批资深行业专家（华一蓄电池），熟悉国际贸易的专家（微电池原理），销售策略上也更加国际化，并开始冲击资本市场。

　　 这一时期，恒威联系上了美国知名连锁廉价杂货商店Dollar Tree。Dollar Tree就是敢贴着沃尔玛开店的美国一元店。

　　 恒威电池为它生产贴牌的碳性电池（新疆蓄电池）和碱性电池（锂电池快递），收入逐年升高。合作几年后，恒威电池一年卖给Dollar Tree一家00万节7号电池，1.5亿节5号电池，还有几百万支其他电池。

　　 像Dollar Tree这样的客户恒威电池还有一大批：Strand（途观遥控电池）、Bexel（小米电池颜色）、Daiso（x23电池容量）、ICA（唯米电池）、Migros（电池好点的）等都是它在海外的客户。

　　 2020年，我国一年电池的产量大概是400亿支，其中有接近300亿支出口。

　　 小小的一节电池，看起来没什么技术含量，但是在产品配方、技术改良、新材料应用方面，还是有外人不知的提升细节。